每周的早會(huì)上，員工們圍坐一起，分享各自的小故事或生活感悟，成為了一種獨(dú)特而富有成效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這些看似簡(jiǎn)單的分享，不僅讓員工之間的聯(lián)系更緊密，還促進(jìn)了彼此的了解與支持，激發(fā)了員工的個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)。

一、火熱季節(jié)空調(diào)突然罷工的小故事：簡(jiǎn)單中的大智慧

一位員工分享了關(guān)于空調(diào)遙控器的小插曲。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)辦公室空調(diào)突然罷工時(shí)，本能的反應(yīng)是尋求技術(shù)支持。然而，在辦公室人群經(jīng)歷了一番焦慮后，其中一位員工意識(shí)到問(wèn)題可能遠(yuǎn)比預(yù)想的簡(jiǎn)單。經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)竟是空調(diào)插座未插導(dǎo)致的問(wèn)題。

《論語(yǔ)》中有“子絕四：勿意，勿必，勿固，勿我?！贝笠馐侵v，不要去犯這樣四種毛病。一是憑空猜測(cè)，主觀臆斷，這里的“意”通“臆”；二是看事情絕對(duì)，想當(dāng)然地以為會(huì)是怎樣的；三是拘泥以往，固執(zhí)己見(jiàn)，聽(tīng)不見(jiàn)別人的建議；四是以自我為中心，自以為是。可以這樣說(shuō)，諸上所述的四種毛病，可謂是人們的通病，需常常自我反思。這個(gè)小故事教會(huì)我們一個(gè)重要的道理——在遇到問(wèn)題時(shí)，不妨先退一步，全面審視狀況，從最簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)開(kāi)始排查，往往能夠找到意想不到的解決方案。

二、烹飪的故事：從愛(ài)好到事業(yè)的轉(zhuǎn)變

往期有另一位同事則分享了他對(duì)于烹飪的熱愛(ài)，講述了最擅長(zhǎng)的兩道招牌菜背后的故事。這兩道菜不僅代表了他對(duì)美食的熱愛(ài)，更是她個(gè)人風(fēng)格和特色的體現(xiàn)。分享結(jié)束后不久，這位同事勇敢地離開(kāi)了舒適的工作崗位，回到家鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)起了自己的小飯館事業(yè)。在他勇于分享這些看似與工作不想關(guān)的事情時(shí)，同事和公司給予他最大的鼓勵(lì)和掌聲，員工不再只是一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)意義上的“螺絲釘”，他們也同樣敢于追夢(mèng)，勇敢表達(dá)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、每一個(gè)小故事，都是成長(zhǎng)的催化劑

這些看似微不足道的分享，實(shí)則為員工提供了展示自我、鍛煉表達(dá)能力的平臺(tái)。每一次上臺(tái)，都是一次突破自我，克服怯場(chǎng)的機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的積累，員工們?cè)谔嵘孕诺耐瑫r(shí)，員工形象也更加鮮活有力，也讓團(tuán)隊(duì)間的溝通更加順暢，增強(qiáng)了解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

四、公司文化的包容與員工的成長(zhǎng)

艾貝特大家庭的文化強(qiáng)調(diào)包容與開(kāi)放，鼓勵(lì)員工在日常工作中勇于表達(dá)自己，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都被視為寶貴的財(cái)富。這種文化氛圍讓每位員工感受到被尊重和珍視，從而更積極地投入到工作中，共同促進(jìn)組織的發(fā)展。

通過(guò)每周早會(huì)上的小故事分享，艾貝特成功地建立了一個(gè)積極向上、互幫互助的工作環(huán)境。員工們?cè)谶@里不僅僅是為了工作，更是在生活中不斷成長(zhǎng)，在這里，每個(gè)人都是自己故事的講述者，也是他人成長(zhǎng)的見(jiàn)證者。企業(yè)文化的力量是巨大的，它能夠激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，最終推動(dòng)整個(gè)組織朝著更好的方向發(fā)展。